ISP (Information Strategy Planning) - 개요

■ ISP(Information Strategy Planning) 의 등장배경

- 수작업을 대신하는 자동화를 목적으로 단기적이고 부분적인 IT의 활용에서 벗어나,

  중장기적인 통합적이고 전략적인 IT의 활용이 강조됨.

- ERD를 이용하여 프로세스와 데이터의 개체 단위로 설명되는 ERD '정보공학' 개발방법론의 등장과
   맥락을 같이 함.

- 단편적 개선으로는 중장기적 관점에서 시스템의 활용을 저하시키며,
  통합적인 관점에서 정보시스템 구축의 중장기 계획 수립이 필요해짐.

 

■ ISP Position

- IT에 대한 총괄적인 계획. 기업내의 Business 영역과IT영역 사이에서 연계되어야 함.

 

■ ISP의 목표

- 현재의 정보시스템 현황 분석

- 사용자의 IT만족도 및 향후 비즈니스 요구사항 확인

- 정보시스테의 미래방향 제시

- 트렌드 및 선진사례의 확인

- 경영전략에 기반한 정보전략 제시

- 기업활동 전반을 지원/관리하기 위한 IT의 조직 및 프로세스 정의

- 정보분야 투자를 위한 의사결정 기준 제공 (방향 및 계획)

- 정보자산에 대한 체계적인 투자

 

■ ISP를 통한 기대효과

- 정보의 질적인 향상

- 정보를 통한 향상된 경영의사 결정이 가능함

- 운영 통제의 개선

- 조직의 생산성 향상

- 정보시스템 유지보수 비용의 절감

- 정보기술 투자에 대한 회수 극대화

 

■ ISP사업 유형

1) 전사ISP

2) 과제별 ISP

3) EA/ISP

4) BPR/ISP

■ ISP 방법론의 의의

- 컨설팅은 결과중심이며, 산출물/납기를 정의하고 산출물을 만들기 위하여 방법론을 응용

- 방법론은 프로젝트마다, 사업 종류에 따라 다를 수 있음

- 각 컨설팅 회사마다 자신들만의 방법론을 가지고 있음.
  (예 : Deloitte는 "정보화 전략 수립" 을 상위 단계로 빼 놓았음)